У TransLogix данные были размазаны между мониторингом, Excel, 1С и мессенджерами. Руководство не видело картину целиком, диспетчеризация тормозила, а документы и KPI собирались с ошибками.
Мы сделали ERP-систему, которая собрала весь цикл перевозки в одном месте - от выезда машины до закрывающих документов и расчёта мотивации водителей.
Ключевые цифры и факты, которые помогают быстро понять масштаб пользы для бизнеса после запуска проекта.
Директор, диспетчер, бухгалтер и водитель работают в одной системе с разными правами доступа.
ГЛОНАСС-мониторинг, маршруты, простои и KPI видны руководству в реальном времени.
Задания, статусы и фото документов фиксируются в привычном мессенджере без лишнего обучения.
Платформа построена под роли транспортного бизнеса: директор, диспетчер, бухгалтер и водитель работают в своих интерфейсах, но внутри единого контура данных. Руководитель видит аналитику, диспетчер - рейсы и загрузку, бухгалтерия - документы и расчёты.
Систему связали с ГЛОНАСС, 1С и Telegram-ботом для водителей. Маршруты, простои, документы и статусы рейсов фиксируются автоматически, поэтому компания получает не набор разрозненных действий, а прозрачный операционный процесс.
Компания получила одну систему вместо набора разрозненных инструментов и ручных связок.
1KPI водителей стали считаться автоматически и прозрачно, без субъективности и споров.
2Документооборот ускорился, ошибок стало меньше, а нагрузка на бухгалтерию заметно снизилась.
3